Эффективный инструмент для команд, которые мыслят стратегией и ставят амбициозные цели
Александр Власов
Что такое ССП?
Сессия стратегического планирования — это мероприятие, на котором основатель и ключевые сотрудники формулируют цели и расписывают задачи необходимые для их достижения в горизонте полугода или года
Сессия стратегического планирования
Групповая работа
Сфокусированный непрерывный процесс
Цифры, схемы, стикеры
Организация мыслей
Проблемы, которые решает ССП
❯
❯
Прицел в одну цель, основанную на показателях и согласованную с командой
До ССП
После ССП
Снятие эмоционального напряжения, разрешение конфликтов
До ССП
После ССП
Кластеризация идей и мыслей, декомпозиция до конкретных задач
До ССП
После ССП
Синхронизация в порядке и условиях выполнения задач. Расстановка приоритетов и ответственных.
До ССП
После ССП
Синхронизация на уровне ценностей и миссии компании.
До ССП
После ССП
Набор мыслей и идей
1
Как это работает
От полного хаоса в стикерах до понятной дорожной карты за 4 этапа.
Преобразование мыслей в конкретные кластеры (группы)
2
Формулирование целей по ключевым показателям с декомпозицией до задач
3
Составление дорожной карты с распределенным по приоритету и во времени задачами
4
Обучение SCRUM в подарок
SCRUM — гибкая методология управления проектами. Помогает команде правильно контролировать и приоритизировать задачи. Его основа — итеративная разработка и получение регулярной обратной связи. Существенным образом повышает эффективность ССП.
Отзывы
Дизайн-студия "Design Republic"
Казахстан, г. Алмата
Топовая студия дизайна интерьеров в своем регионе.
Запрос клиента: Вовлечь команду в составление стратегии и разрешить конфликты и недоговоренности.
ГК “Qube Group”
Россия, г. Екатеринбург
Международный логистический холдинг с штаб-квартирой в Екатеринбурге.
Запрос клиента: Консолидация разных бизнесов группы и вовлечение их в общую канву развития компании.
Этапы сессии
Фиксация точки А на языке цифр
В рамках подготовки к ССП мы фиксируем текущие показатели компании: выручка; маржа; количество клиентской базы; средний чек, количество продаж; план по деньгами на отделы. Показатели мы помогаем собрать и зафиксировать.
+ Каждый руководитель готовит 10-минутную презентацию — рефлексию.
Определение состава участников
На ССП можно брать линейный персонал. Для них это мероприятие может быть источником дополнительной мотивации к работе и достижению целей.
Выбор и согласование локации проведения ССП
НЕ Рекомендуется проводить ССП в офисе компании. Это не даст возможности команде расслабиться и сфокусироваться на целях и стратегии.
Ретроспектива
Вспоминаем историю компании, ее ключевые этапы и детально разбираем последний год – какие были успехи и неудачи, почему они произошли и как этого избежать в будущем.
Инсайты превращаются в задачи на стикерах, которые потом будут приложены к общему массиву.
Процедура Фидбеков
Каждый сотрудник по очереди дает и принимает фидбек от команды. Эта процедура позволяет снять напряжение в коллективе и синхронизироваться на уровне эмоций.
Точка Б
Свестись к общему знаменателю в планах, целях и стратегии. После процедуры фидбэков каждый участник делится своим видением, куда нужно прийти компании через 1-2-3 года, на уровне всего бизнеса и его отделов.
Декомпозиция цели до задач
Путь к достижению цели представляем в виде последовательного решения отдельных небольших задач. Декомпозировать — значит разделить большое и сложное на маленькое и понятное.
Ответственные
Определить ответственных и команду участников по каждой задаче. Обсудить порядок и приоритет ее выполнения.
Подводим итоги
Визуализация и презентация итогов команде.
Поддержка в реализации
Мы помогаем клиенту достичь составленных целей с помощью:
Обучаем методологии SCRUM. Это позволяет держать темп в задачах и не забывать запланированное в "океане операционки"
Закрываем часть задач по маркетингу и it своими силами, список других наших услуг можно посмотреть по ссылке.
Созваниваемся, встречаем и общаемся с клиентом успехи и неудачи в реализации и даем рекомендации по корректировке. Один-два раза в месяц.
Этап подготовки от 50 000 ₽
300 000 ₽
Стоимость страт сессии
Брифинг-аудит
Тренинг-обучение 50 000 ₽
+ отдельно транспортные, организационные и прочие расходы (съемка фото и видео, кейтеринг)
Сколько стоят наши услуги
Один день полностью посвящаем обучению. Что и как делать на ССП для ТОПов
Проведение 1 день = 100 000 ₽ х кол.дней
Почему мы?
Мы тот редкий сапожник с сапогами :) Проводим ССП для себя каждые 6 месяцев и ведем проекты по SCRUM. С радостью расскажем вам, как это работает у нас и какой результат дает.
244%
Прирост в выручке за первое полугодие благодаря ССП и SCRUM