В рамках подготовки к ССП мы фиксируем текущие показатели компании: выручка; маржа; количество клиентской базы; средний чек, количество продаж; план по деньгами на отделы. Показатели мы помогаем собрать и зафиксировать.

+ Каждый руководитель готовит 10-минутную презентацию — рефлексию.

На ССП можно брать линейный персонал. Для них это мероприятие может быть источником дополнительной мотивации к работе и достижению целей.

НЕ Рекомендуется проводить ССП в офисе компании. Это не даст возможности команде расслабиться и сфокусироваться на целях и стратегии.

Вспоминаем историю компании, ее ключевые этапы и детально разбираем последний год – какие были успехи и неудачи, почему они произошли и как этого избежать в будущем.

Инсайты превращаются в задачи на стикерах, которые потом будут приложены к общему массиву.

Каждый сотрудник по очереди дает и принимает фидбек от команды. Эта процедура позволяет снять напряжение в коллективе и синхронизироваться на уровне эмоций.

Свестись к общему знаменателю в планах, целях и стратегии. После процедуры фидбэков каждый участник делится своим видением, куда нужно прийти компании через 1-2-3 года, на уровне всего бизнеса и его отделов.

Путь к достижению цели представляем в виде последовательного решения отдельных небольших задач. Декомпозировать — значит разделить большое и сложное на маленькое и понятное.

Определить ответственных и команду участников по каждой задаче. Обсудить порядок и приоритет ее выполнения.

Визуализация и презентация итогов команде.

Мы помогаем клиенту достичь составленных целей с помощью:

1. Обучаем методологии SCRUM. Это позволяет держать темп в задачах и не забывать запланированное в "океане операционки"
2. Закрываем часть задач по маркетингу и it своими силами, список других наших услуг можно посмотреть по ссылке.
3. Созваниваемся, встречаем и общаемся с клиентом успехи и неудачи в реализации и даем рекомендации по корректировке. Один-два раза в месяц.