Тратит много денег на рекламу, а эффективность измеряет кликами/заявками или вовсе не считает.
Стремиться дать “побольше выбора” своему клиенту, вместо того чтобы найти и предложить лучшее решение.
Пытается внедрить СРМ на всю компанию или отдел, но персонал саботирует и все в итоге протухает по пути.
Полагается на самостоятельность и осознанность персонала, вместо построение системы контроля и управления по показателям.
Думает, что менеджеры так же хорошо понимают продукт, как и он.
Считает, что его супер продукту не нужна презентация или дизайн, он и так прекрасно продается.
Посмотрите на этого предпринимателя. Он: